Lĩnh vực hoạt động

Triển khai chủ trương trên, Công ty Điện lực Bình Phước (PCBP) đã xây dựng kế hoạch chuyển đổi số giai đoạn 2026-2030 và định hướng đến năm 2030. Trong đó, nêu rõ xây dựng chương trình nâng cao nhận thức, đào tạo kỹ năng về chuyển đổi số, phát triển doanh nghiệp số, xác định chuyển đổi số là trách nhiệm của toàn thể Cán bộ - Công nhân viên trong Công ty Điện lực Bình Phước. Xây dựng các chính sách chuyển đổi số, sẵn sàng chấp nhận và thử nghiệm ý tưởng, công nghệ mới. Tăng cường an ninh bảo mật trong các hoạt động của PCBP.

Như chúng ta nhận thấy, vai trò của hoạt động ứng dụng khoa học công nghệ, công nghệ thông tin (CNTT), viễn thông dùng riêng (VTDR) là nền tảng cho mọi hoạt động của ngành điện, PCBP cùng các đơn vị đã thực sự thay đổi và có sự chuyển biến rõ nét trong việc ứng dụng khoa học công nghệ, CNTT vào hoạt động sản xuất kinh doanh tại đơn vị. Sự thay đổi đó được thể hiện qua sự đổi mới trong tổ chức chỉ đạo, điều hành, phát triển hạ tầng, công tác về an toàn thông tin, về triển khai ứng dụng các phần mềm của Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN).

Giao diện phần mềm nhập thông tin các Dự án, Gói thầu (ảnh: PCBP)

Tất cả hệ thống các phần mềm dùng chung Tập đoàn Điện lực Việt Nam giao theo chỉ tiêu hiệu quả hằng năm bao gồm Hệ thống quản lý khách hàng (CMIS), hệ thống quản lý Tài chính - Vật tư FMIS/MMIS (ERP), hệ thống quản lý nhân sự (HRMS), quản lý kỹ thuật nguồn điện và lưới điện (PMIS), quản lý mất điện và tính toán độ tin cậy lưới điện (OMS), hệ thống Văn phòng số Digital Office (Doffice), hệ thống quản lý đầu tư xây dựng (IMIS 2.0), kho dữ liệu đo đếm đã được Tổng công ty Điện lực miền Nam nói chung và Công ty Điện lực Bình Phước nói riêng phối hợp chặt chẽ với Công ty Viễn thông Điện lực và Công nghệ thông tin (EVNICT) triển khai đến đơn vị cấp 4 với đầy đủ hạng mục, đúng tiến độ từ bố trí hạ tầng máy chủ, bảo mật,  tổ chức đào tạo, cập nhật phiên bản, hỗ trợ người dùng, khai thác sử dụng, cập nhật số liệu kịp thời cho các báo cáo trực tuyến đúng hạn trên các phần mềm đáp ứng các chỉ tiêu EVN giao.

Các tồn tại, vướng mắc trong quá trình triển khai các phần mềm dùng chung mặc dù còn phát sinh nhưng qua sự quan tâm chỉ đạo của các Ban chức năng EVN, các cấp Lãnh đạo EVNSPC, EVNICT đã kịp thời xử lý khắc phục. Công tác cập nhật cơ sở dữ liệu (CSDL) vào các phần mềm dùng chung hằng năm đạt 100% theo yêu cầu.

Cụ thể, với hệ thống Quản lý đầu tư xây dựng (IMIS 2.0) EVNSPC phối hợp EVNICT đã hoàn tất triển khai kế hoạch ứng dụng hệ thống IMIS 2.0 trong toàn bộ 31 đơn vị theo đúng kế hoạch EVN giao. Tổng số các phân hệ đã triển khai áp dụng là 22 module. Số User đang khai thác phần mềm là 1.243 User, hiệu năng hệ thống hoạt động ổn định.

Giao diện phần mềm báo cáo công tác đấu thầu (ảnh: PCBP)

Theo đó, các đơn vị phải nghiêm túc cập nhật dữ liệu đầy đủ, kịp thời, chính xác lên phần mềm IMIS 2.0. Quan tâm đến việc nhập số liệu, thường xuyên tổ chức họp kiểm điểm, đánh giá việc thực hiện, đảm bảo số đầy đủ, kịp thời, chính xác. Phối hợp các Ban chuyên môn rà soát lại dữ liệu và có văn bản yêu cầu các đơn vị nhanh chóng chấn chỉnh việc cập nhật dữ liệu trên phần mềm IMIS 2.0 nếu cần thiết. Lập báo cáo phải có đánh giá tình hình thực hiện của các đơn vị, trong đó nêu rõ đơn vị nào thực hiện tốt, đơn vị nào chưa tốt cần phải chấn chỉnh và các nội dung cần phải khắc phục, hoàn thiện.

Qua đó, thấy được kế hoạch triển khai “Chuyển đổi số” tại Công ty Điện lực Bình Phước được xây dựng bám sát định hướng chung của Tổng công ty Điện lực miền Nam, xác định rõ mục tiêu ứng dụng công nghệ thông tin, viễn thông dùng riêng để cải tiến phương thức điều hành quản trị doanh nghiệp, tăng hiệu quả sản xuất, kinh doanh, dịch vụ khách hàng nhằm xác định được lộ trình, cơ cấu nguồn lực đáp ứng mục tiêu phân bổ nguồn lực hợp lý để thực hiện đạt được các mục tiêu đề ra./.